Principiile Managementului Calitatii
Despre ISO 9001:2008
Cele opt principii ale Managementului Calitatii sunt definite in
standardul ISO 9000:2000 "Sisteme de Management al Calitatii, Notiuni fundamentale si vocabular"
si in
noul standard ISO 9004:2009 "Conducerea unei organizaţii către un succes durabil. O abordare bazată pe managementul calităţii".
Acestea sunt rezultatul unei experiente colective si a cunoasterii expertilor internationali, membri ai Comitetului Tehnic ISO, responsabil cu dezvoltarea si mentinerea standardelor ISO.
OFERTA !
Preturi reduse la "Kit-urile documente SMC (calitate) si SMI Calitate-Mediu,
60 - 65% !
Solutia optima pentru reducerea cheltuielilor de
certificare iso...
detalii aici ...
Modele documente SMC
Care este metoda optima pentru a avea documentatia SMC
proprie cu "costuri minime" ?
Cum sa minimizati cheltuielile legate de obtinerea
certificatului ?
detalii aici ...
Oferta Kit-uri Documente SMC
Principalele kit-uri continand documente SMC necesare oricarei organizatii pentru finalizarea actiunii de proiectare si documentare a Sistemului de Management al Calitatii propriu !
detalii aici ...
Comanda Documente SMC
Produsul (documentele SMC) va fi livrat impreuna cu licenta de utilizare corespunzatoare si ...
detalii aici ...
e-Newsletter
Noutati,
stiri, articole in domeniul Sistemelor de Management si al
conformitatii acestora cu standardele internationale.
Follow us on Twitter !
Costul certificarii ISO ?...
Pentru a avea o cotatie a serviciilor noastre, completati formularul Cerere de oferta, trimiteti aceste date si veti avea in cel mai scurt timp, o estimare a ofertei noastre.
Puteti utiliza formularul on-line sau puteti descarca formularul in format pdf, pe care il veti trimite completat la faxul 0241 581237.
Va asteptam !
Principiile Managementului Calitatii
Orientarea catre client
Organizatiile / companiile depind de clientii lor, si de aceea trebuie sa inteleaga necesitatile curente si viitoare ale clientilor, trebuie sa indeplineasca cerintele clientilor si de asemenea, sa se straduiasca in depasirea asteptarilor clientilor.Leadership
Liderii (persoanele investite cu functii de conducere) stabilesc obiectivele si politica organizatiei / companiei. Acesti lideri trebuie sa creeze si sa mentina mediul intern necesar pentru ca intregul personal anagajat sa poata deveni pe deplin implicat în realizarea obiectivelor organizatiei aplicand politica acesteia.Implicarea personalului
Personalul angajat de la toate nivelele, sunt esenta unei organizatii / companii, iar totala implicare a acestora in realizarea obiectivelor stabilite permite ca abilitatile si cunostintele lor sa fie utilizate beneficiul organizatiei / companiei.Abordarea bazata pe proces
Un rezultat dorit este atins mai eficient atunci cand activitatile si resursele aferente sunt conduse/gestionate ca un proces.Abordarea managementului ca sistem
Identificarea, intelegerea si gestionarea proceselor interdependente (intercorelate) ca un sistem, contribuie la sporirea gradului de eficienta si eficacitate a organizatiei / companiei în atingerea obiectivelor sale.Imbunatatirea continua
Imbunatatirea continua a performantelor generale ale organizatiei / companiei (indiferent de tipul, marimea si domeniul sau de activitate) ar trebuie sa fie un obiectiv permanent al acesteia.Abordarea pe baza de fapte in luarea deciziilor
Deciziile efective si eficiente se bazeaza pe analiza datelor si a informatiilor.Relatii reciproc avantajoase cu furnizorii
O organizatie / companie si furnizorii sai se afla intr/o relatie de interdependenta, si daca aceasta relatie este una reciproc avantajoasa, atunci creste capacitatea amelor parti de a crea valoare.Servicii